CURSO
introducción al Chief Transformation Officer
Dirigido a: Dueños, directivos o Gerentes que busquen desarrollar la habilidad de transformar la empresa integralmente
El rol del Chief Transformation Officer (CTO), representa un valor estratégico para el comité directivo y para la empresa, pues, en esencia, se convierte en el brazo derecho para la gestión del CEO y en el orquestador de los esfuerzos del comité directivo de las iniciativas de construcción de futuro para la empresa.
Con este curso virtual preparamos de una manera ágil y pragmática a quienes están por comenzar o se encuentran ya desempeñando el rol del CTO, así como también proporcionaremos las herramientas para que los CEO’s puedan encauzar esta posición para el éxito de su transformación.
Te guiaremos para:
- Orquestar los esfuerzos, definir y dar seguimiento al plan de trabajo y asegurar la sincronía en tiempo y forma de cada una de las Arquitecturas de la TEI.
- Garantizar la aplicación consistente de un modelo de gestión enfocado al logro de los objetivos del plan de negocio, la misión y visión de la empresa.
- Proponer y acordar con la dirección general la estrategia y plan de trabajo para la implementación del modelo de gestión y transformación definido, y liderar la implementación a total compañía.
- Que el Comité Directivo y Equipo Gerencial opere bajo el Modelo de Gestión de la Compañía y con estricto apego a los procesos institucionales establecidos para cada área.
En este curso abordaremos:
Contenido: 5 Capítulos
Rol del CTO
1. Contexto y antecedentes de la posición del CTO
2. Cual es el rol y responsabilidades
3. Perfil del CTO
Formación en la acción
1. Formación en la acción
2. Formación técnica
3. Planes de carrera para el CTO
Introducción a la TEI
1. La TEI como guía para el CTO
2. Estructura de la metodología TEI®
El equipo del CTO
1. Áreas que integran el Equipo de Transformación
2. ¿Cómo es el proceso de consolidar el equipo del CTO?
El CTO en acción
1. El CTO y su intervención en las arquitecturas de la TEI
2. Ritmo de trabajo del CTO con su equipo
3. Acción del CTO en su interacción con la Dirección General
4. El CTO con los copilotos de la transformación
5. Tipo de liderazgo del CTO