El actual ejecutivo de RRHH se ve retado, pues para convertirse en un real socio de negocio del CEO debe convertirse en un transformador de la organización. Sin embargo, actualmente la mayoría de los esfuerzos están acotados a iniciativas de comunicación y gestión del cambio.
Para ampliar el alcance de tu función es necesario que desarrolles las habilidades de Chief Transformation Officer, y puedas convertirte en el copiloto del Director General en la transformación.