
El Comité Directivo
Descubre que necesita tu Comité Directivo para alcanzar el éxito en la Transformación Lee nuestro Nuevo Artículo “El Comité Directivo: pieza clave para una transformación
Miguel Galván
CEO
15 mins
Marzo 2019
Quizá una de las palabras más mencionadas en la literatura de la gestión de empresas es el liderazgo. El liderazgo, desde muy diversas perspectivas, entre ellas, los estilos de liderazgo, el impacto que tiene liderazgo en la gestión y la cultura de la empresa, los comportamientos observables en los diferentes estilos de liderazgo, entre otros. También se han caracterizado los estilos de liderazgo con diferentes nombres, entre ellos, liderazgo colaborativo, el liderazgo servicial.
En Business Transformation Consortium proponemos abordar el liderazgo desde una perspectiva adicional que hemos comprobado necesaria para una buena operación de la empresa, e indispensable para Transformar y Gestionar la empresa como un todo: Liderazgo Sincrónico.
Liderazgo sincrónico va más allá de liderazgo servicial y del liderazgo colaborativo; sin embargo, pasa por estos dos tipos de liderazgo. Las características de humildad, servicio, interés genuino en el bien común, de pro actividad y responsabilidad personal, son necesarias para llegar a la sincronía.
El liderazgo sincrónico o llegar a la sincronía en el Comité Directivo, significa que todos y cada uno de sus miembros tienen CONSISTENTEMENTE absoluta claridad de lo siguiente:
Llegar aquí, toma tiempo, y es necesario pasar por varias etapas de la Ruta de Transformación. Es importante recorrer estas etapas con consistencia, disciplina y total liderazgo del CEO, acompañado de su Arquitecto de la Transformación:
Este escenario puede antojarse ideal pero irreal. Sin embargo, es bastante real y plausible llegar a la sincronía; hemos acompañado Equipos Directivos que han desarrollado el Liderazgo Sincrónico en cada uno de sus integrantes y los resultados para la Empresa, los Colaboradores y la Comunidad en general, han sido espectaculares. Esta debe ser la ambición necesaria para el Comité Directivo y debe haber conciencia que llegar aquí no es por declaración, sino que es recorrer la ruta de Transformación del propio Comité Directivo.
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