BTConsortium, acompaña al CEO y a su Equipo Directivo para desarrollar la habilidad de transformar la Empresa de forma integral. Hoy día las empresas están amenazadas por los modelos de negocio disruptivos que han surgido con el avance exponencial en la tecnología. Sin embargo, esa es sólo una parte de las preocupaciones del CEO.
Cada CEO enfrenta los retos propios de su Industria, de su Empresa y de todas las audiencias que tienen una opinión sobre su gestión: Analistas, Consejo, Colaboradores, Clientes, Proveedores y Reguladores. Esto implica doble reto para el CEO: Transformar para el largo plazo y Operar para el corto plazo.
En muchos casos, el CEO está solo en el reto de Transformar la Empresa pues requiere una perspectiva 360 que sólo él observa. Las áreas funcionales tienen cada una su propia perspectiva, están ocupadas con las responsabilidades del área y los proyectos de mejora no son suficientes: se requiere un enfoque distinto.
Cada negocio vive su transformación a partir del estilo, liderazgo y cultura propias. Por ello se requiere un método completo y flexible para conducirla con éxito, con agilidad, pero con el menor desgaste posible y aprovechando las oportunidades internas y externas.