Historia

DE NUESTRA EMPRESA

Miguel Galván Espinosa

Director General de Business Transformation Consortium

Business Transformation Consortium (BTC), acompaña al CEO y a su Equipo Directivo para desarrollar la habilidad de transformar la Empresa de forma integral.

Hoy día las empresas están amenazadas por los modelos de negocio disruptivos que han surgido con el avance exponencial en la tecnología. Sin embargo, esa es sólo una parte de las preocupaciones del CEO.

Cada CEO enfrenta los retos propios de su Industria, de su Empresa y de todas las audiencias que tienen una opinión sobre su gestión: Analistas, Consejo, Colaboradores, Clientes, Proveedores y Reguladores. Esto implica doble reto para el CEO: Transformar para el largo plazo y Operar para el corto plazo.

En muchos casos, el CEO está solo en el reto de Transformar la Empresa pues requiere una perspectiva 360 que sólo él observa. Las áreas funcionales tienen cada una su propia perspectiva, están ocupadas con las responsabilidades del área y los proyectos de mejora no son suficientes: se requiere un enfoque distinto.

Cada negocio vive su transformación a partir del estilo, liderazgo y cultura propias. Por ello se requiere un método completo y flexible para conducirla con éxito, con agilidad, pero con el menor desgaste posible y aprovechando las oportunidades internas y externas.

  • 1995

    Liderazgo de Proyectos de Consultoria

    Destacan proyectos para estandarizar modelos de operación con presencia en varios países.

    Acompañamiento para la Transformación desde el Comité Directivo de una de las empresas petroleras más grandes del mundo.


    Se crea la primer metodología para la creación de un Modelo de gestión ligado con: Procesos, Cultura, Organización y Tecnología.

    * Perspectiva: Consultoria

    * Prácticas: Estandarización de Procesos/ Alineación de estrategia y ejecución/ Gestión del Cambio/ Transformación multi Cultural.

    *  Rutas de Transformación: Estandarización/ Implementación Tecnológica/ Crecimiento e Integración de Empresas.

  • 2005

    • Modelos Matricial de Organización y Gestión

      Posiciones de Dirección, Vicepresidencial Regional y global de Transformación Empresarial en una transnacional de Alimentos y Bebidas con ventas superiores a los 60B USD.


      Creación de un modelo matricial de organización y gestión para el desarrollo de multi-categorias y multi-canales de venta.

      Integración de dos grandes empresas en un nuevo modelo de gestión, organización y cultura.

      Se complementa la metodología con las prácticas de estrategia, organización, cultura y comunicación.

      Perspectiva: Ejecutivo Interno.

      Prácticas: Alineación de Estrategia y Ejecución/ Gestión del Cambio/ Transformación Multi cultural.

      Rutas de Transformación: Transformación Digital/ Crecimiento e Integración de Empresas.

  • 2015

    Institucionalización desde la Dirección General

    Institucionalización desde la Dirección General de un lider internacional de la producción de alimentos que inicio como Empresa Familiar.

    Evolución del Fundador a la Empresa Institucionalizada.


    Se transforma el modelo de negocio y el modelo de empresa incluyendo una transformación cultural profunda.

    Se complementa la metodología con la práctica de Transformación Digital y Mapa de Ruta, nace la primera metodología para la Transformación Empresarial Integral TEI. 

    * Perspectiva: Ejecutivo Interno, Dirección General.

    * Prácticas: Alineación de Estrategia y Ejecución/ Transformación Organizacional/ Estandarización de Procesos/ Gestión del Cambio/ Transformación Multi-Canal.

    * Rutas de Transformación: Institucionalización/ Transformación Digital/ Crecimiento e Integración de Empresas.

  • 2018

    • Business Transformation Consortium

      Nace Business Transformation Consortium a partir de un grupo de Ejecutivos convencidos de que la única forma de Transformar de manera sostenible la empresa y aterrizar la visión del Chief Executive Officer (CEO) es la Transformación Empresarial Integral.


      Se conforma el Consejo de Miembros Business Transformation Consortium e inicia el Acompañamiento Presencial con sus miembros.

  • 2019

    • Plataforma Transformación Empresarial Integral

      Inicia operaciones la primera plataforma de acompañamiento en linea para la Transformación Empresarial Integral, única en su clase. La metodología más completa para la Transformación Integral.

Te acompañamos en la transformación de tu empresa.

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C.P. 64985, MONTERREY N.L
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