La Transformación Empresarial Integral, la hemos definido en BTConsortium, como una evolución permanente. En el entorno VUCA que nos rodea la Transformación se vuelve una constante.

En contraste, un proyecto es algo que atiende parte de lo que queremos transformar. Por definición, un proyecto es una vía que nos acerca a cumplir uno o varios objetivos en concreto. Una manera de visualizarlo es como un engranaje, donde cada proyecto es un elemento o un engrane, sin embargo, los engranes por sí solos no son suficiente para que el sistema funcione. Debemos de pensar y diseñar el cómo conectarlos, de forma que todos juntos funcionen como un solo sistema. Esta interconexión entre los diferentes engranes y elementos es lo que nos llevará a una Transformación Integral de la empresa.

Los proyectos son de suma importancia, son, en resumen, los elementos que nos ayudarán a mover las piezas que requerimos mover para transformarnos paso por paso. Son por tanto piezas clave, sin embargo, no son suficientes por sí mismos para Transformar como un todo a nuestra empresa.

Por otro lado, durante la ejecución de la estrategia de Transformación, es fácil que por inercia nos centremos sólo en los proyectos, ya que suelen ser algo muy tangible y, probablemente, algo con lo que estamos acostumbrados a trabajar. Al estar más familiarizados con los proyectos nos podemos sentir más cómodos y tender a llevar toda nuestra atención hacia ellos.

Sabiendo que los proyectos no son lo único que necesitamos para transformarnos, ¿qué hacer para no dejarnos llevar por la inercia y mantener la vista en la conexión de los diferentes engranes, en entender el sistema completo, para realmente lograr que el sistema, la empresa, se mueva como un todo? ¿Cuáles serían algunos puntos clave para lograr la Transformación Integral de la empresa?