Corporaciones internacionales, compañías familiares u organismos sin fines de lucro pueden aprovechar los beneficios que les brinda el esquema de acompañamiento para evolucionar su modelo de negocio.

Miguel Galván Espinosa, director general de Business Transformation Consortium asegura que el CEO y su equipo directivo deben ser el ejemplo a seguir en el proceso de transformación y adopción del cambio.

Por primera vez, la revista Harvard Business Review hizo referencia a la teoría de la innovación disruptiva con un artículo firmado el catedrático Clayton M. Christensen. En él, el autor aseguró que tanto el avance tecnológico como el cambio en los mercados eran los patrones más frecuentes detrás del fracaso de las compañías que alguna vez lideraron sus respectivas industrias.

20 años más tarde, los académicos Michael E. Raynor y Rory McDonald coincidieron con Christensen, en la prestigiada publicación, al afirmar que dicho concepto ha demostrado ser una forma de pensar poderosa acerca del crecimiento impulsado el motor de la innovación. No obstante los diferentes tipos de innovación que existen requieren diferentes enfoques estratégicos.

Es decir, no todas las empresas pueden aplicar las mismas estrategias, pues al utilizar las herramientas inadecuadas también reducen sus posibilidades de ser exitosas en los mercados cambiantes.

Al respecto, Miguel Galván Espinosa, director general de Business Transformation Consortium (BTConsortium), explica que la innovación debe ser un proceso consistente y constante dentro de la empresa que permita, de una forma estructurada, cuestionar y replantear su rumbo y su modelo operativo.

“Cada negocio vive su transformación a partir del estilo, liderazgo y cultura propias, por ello se requiere un método completo y flexible para conducirla con éxito, con agilidad, pero con el menor desgaste posible y aprovechando las oportunidades internas y externas. Tenemos la convicción de que no sólo debe transformarse la empresa, sino que tiene que desarrollar la habilidad de evolucionar permanentemente”, afirma.

Desde hace dos años, BTConsortium conduce al CEO y su equipo directivo en este camino. El acompañamiento es un concepto único e innovador en México y el mundo, a diferencia del esquema de consultoría, pues conecta a todas las áreas de la compañía como una oferta comprometida con el cliente para lograr la Transformación Empresarial Integral( TEI®).