El Equipo Directivo: donde realmente comienza la empresa

Una empresa no es su edificio. Tampoco es su marca, su balance financiero, su tecnología, sus procesos o su nómina.

Todo eso forma parte de ella. Pero, en esencia, una empresa es un sistema social: un conjunto de personas que se organizan, colaboran y toman decisiones para crear valor con, por y para otras personas.

Incluso hoy, cuando la Inteligencia Artificial comienza a ocupar una silla en nuestra mesa de decisiones, esta realidad no desaparece. Tenemos que sentar la IA a la mesa. Tenemos que aprender a utilizarla para pensar mejor, decidir mejor, automatizar, experimentar, crear y multiplicar nuestras capacidades. Pero no debemos olvidar para qué hacemos todo eso.

Al final, seguimos creando valor con, por y para las personas.

Quizá por eso pocas cosas tienen tanto impacto en una organización como la calidad de las personas que ocupan su Equipo Directivo y, especialmente, la calidad del equipo que son capaces de construir entre ellas. Porque una cosa es tener excelentes Directores. Y otra muy distinta es tener un gran Equipo Directivo.

Un grupo de buenos Directores no necesariamente hace un buen Equipo Directivo.

Podemos sentar alrededor de una misma mesa a un extraordinario CFO, un gran Director Comercial, un excelente responsable de Operaciones, un CHRO experimentado y un CIO técnicamente brillante.

Y aun así tener un mal Equipo Directivo.

¿Por qué?

Porque llegar a esa mesa exige algo diferente a representar brillantemente una función. Cuando un Director entra al Comité Ejecutivo no deja de ser responsable de Finanzas, Comercial, Operaciones, Personas o Tecnología. Pero adquiere una segunda responsabilidad igualmente importante: hacerse corresponsable por la empresa completa.

En BTConsortium hemos utilizado tres dimensiones sencillas para conversar sobre esta responsabilidad. Ente. Equipo. Ejemplo.