Liderazgo
Miguel Galván
Lucidez en Tiempos BANI
No estamos confundidos porque algo esté mal. Estamos confundidos porque el mundo ya no funciona como antes.
Últimas entradas
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Sin Procesos no hay Estrategia.
Los CEOs hablan de estrategia. Hablan de talento. Hablan de tecnología, digitalización y ahora de IA. Pero hay un tema que casi nunca aparece en la agenda del Director General, a pesar de que determina gran parte de las fugas de valor y rentabilidad: los procesos de negocio.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Productividad Estratégica: Cómo proteger tu empresa del impacto inminente
Avisando que los años que vienen no premiarán a los más grandes, sino a los más conscientes.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Modelo de Gestión: indispensable para el crecimiento
Cuando el negocio crece más rápido que la empresa, el modelo de gestión no es una buena práctica: es una necesidad urgente. Es la diferencia entre crecer con rumbo o desgastarse sin control.
Instituto
Margarita Rodríguez
Cerramos con éxito la Semana Experiencial del Programa Experto CTO – Segunda Generación
Dimos por concluido la Segunda Edición del Programa Experto CTO’ en colaboración con la Universidad San Jorge en donde se llevo a cabo la semana Experential Learning en Zaragoza, España.
Liderazgo
Miguel Galván
El rol del CEO en la Transformación Empresarial Integral (TEI®)
En un mundo donde la velocidad del cambio es más acelerada que nunca, los CEOs enfrentan una realidad ineludible: transformarse o volverse irrelevantes.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Arquitectura de Procesos: El Pilar de la Transformación Empresarial Integral
En un entorno global caracterizado por cambios rápidos e incesantes, las empresas enfrentan una serie de desafíos nunca antes vistos. La convergencia de factores socioeconómicos, avances digitales, preocupaciones climáticas y transformaciones culturales han puesto a las organizaciones bajo una presión significativa.
Estrategia Empresarial
Comunidad BTConsortium
Liderando la Agenda de Productividad Estratégica desde el CTO
La Productividad Estratégica o Transformacional como puedes encontrar el término ya en algunas organizaciones, es un proceso total compañía que busca asegurar la toma de decisiones de ahorro y eficiencia.
Estrategia Empresarial
Comunidad BTConsortium
Una invitación al acompañamiento en las arquitecturas estratégica, de gestión y cultural
Como ya lo hemos comentado, Business Transformation Consortium acompaña al Director General y sus Equipos Directivos para desarrollar las habilidades necesarias para liderar con éxito esta transformación.
Estrategia Empresarial
Comunidad BTConsortium
Roles y relevancia del equipo de Transformación
El Arquitecto de la Transformación requiere de un equipo de trabajo que lo apoye en la ejecución e implementación de las iniciativas de cambio o proyectos que fueron declarados como el Mapa de Ruta de la Transformación.
Cultura Organizacional
Daniel Velázquez
Apuntes sobre la visión sistémica en la gestión de la empresa
Hoy más que nunca, es indispensable que paremos, que tomemos una pausa de esta interminable búsqueda de la inmediatez para resolver problemas, para incrementar la productividad y los ahorros.
Liderazgo
Miguel Galván
El liderazgo sincrónico en la transformación empresarial
Quizá una de las palabras más mencionadas en la literatura de la gestión de empresas es el liderazgo.
Liderazgo
Comunidad BTConsortium
La Transformación desde el CEO
Asumir una Dirección General sea cual sea el tamaño de la empresa, es algo que se aprende y para lo que se va madurando a través de la experiencia, liderar la empresa implica no solo sacrificios y esfuerzos muchas veces casi sobre naturales, sino también la capacidad de estar en aprendizaje continuo y en muchas ocasiones llena de tropiezos y fracasos.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Por donde re-comenzar
Si bien el inicio del 2021 no es un hito hacia la nueva normalidad, si puede significar un parteaguas intencional para Re-Comenzar en cuanto a, no solo adaptarnos al entorno cambiante, sino convertirlo en oportunidades y creación de valor.
Liderazgo
Miguel Galván
Liderazgo Solidario 5.0
El impacto que trae consigo la pandemia Covid-19 es profundo, es global y trastoca a la economía, a la salud y a la sociedad en su sentido más amplio. Este impacto es inédito y, con esa perspectiva, deben ser las reflexiones, decisiones y acciones para volver a activar los motores de la economía, la sociedad y el sustento familiar.
Liderazgo
Miguel Galván
Liderazgo transformacional ante la emergencia internacional (COVID-19)
Hoy más que nunca, es necesario un camino sereno, práctico y realista, para que, la respuesta ante los riesgos y la incertidumbre actual sea la más adecuada, la que genere los menores impactos y al mismo tiempo, genere el mayor valor a los colaboradores, clientes, consumidores y comunidad en general.
Liderazgo
Miguel Galván
¿Cuál es el rol del Chief Transformation Officer?
Construir una carrera para ser el arquitecto de la Transformación Empresarial: una ruta de desarrollo profesional con alto crecimiento y poco explorada.
Innovación
Miguel Galván
La Danza del Chief Executive Officer
Se ha hablado anteriormente de que el Director General es la única persona que ve la empresa de forma integral, también se ha mencionado que en la actualidad se enfrenta al doble reto de transformar la empresa y operar el día a día del negocio; sin embargo, muy poco hemos escuchado sobre qué es lo que, concretamente, debe de hacer el Director General para jugar su rol en la Transformación.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
La soledad del CEO en la Transformación de la Empresa
Hoy día, los CEOs tienen el doble reto en la transformación de la empresa frente a las disrupciones tecnológicas, normativas y competitivas, y el de responder al día a día de la operación del negocio. En la mayoría de los casos, el CEO está solo en esta realidad.
Estrategia Empresarial
Comunidad BTConsortium
¿Qué es la Transformación Empresarial Integral (TEI®)?
Introducción a la Transformación Empresarial Integral (TEI®)
Liderazgo
Miguel Galván
La Transformación Empresarial Integral, una capacidad indispensable para el Director General
Ya hemos compartido en otras entregas los grandes retos que enfrenta el CEO. Se encuentra en una convergencia de muy diversas crisis y en tiempos inciertos y volátiles.
Estrategia Empresarial
Miguel Galván
Del fundador a la institucionalización de la empresa
Los Directores Fundadores ven claramente la etapa que sigue: la institucionalización.