Miguel Galván
Por qué construir un verdadero equipo alrededor de la mesa puede transformar no solo los resultados de una empresa, sino también la vida de quienes la conforman.
Comunidad BTConsortium
De la pluma de Daniela Acevedo De la Rosa, miembro de la Comunidad de Profesionales de la Transformación en Monterrey, México.
Comunidad BTConsortium
De la pluma de Alicia Sánchez Alvarez, miembro de la Comunidad de Profesionales de la Transformación en Ciudad de México, México.
Comunidad BTConsortium
De la pluma de Sebastián Correa, miembro de la Comunidad de Profesionales de la Transformación en Buenos Aires, Argentina.
Miguel Galván
No estamos confundidos porque algo esté mal. Estamos confundidos porque el mundo ya no funciona como antes.
Miguel Galván
Los CEOs hablan de estrategia. Hablan de talento. Hablan de tecnología, digitalización y ahora de IA. Pero hay un tema que casi nunca aparece en la agenda del Director General, a pesar de que determina gran parte de las fugas de valor y rentabilidad: los procesos de negocio.
Miguel Galván
Avisando que los años que vienen no premiarán a los más grandes, sino a los más conscientes.
Miguel Galván
Cuando el negocio crece más rápido que la empresa, el modelo de gestión no es una buena práctica: es una necesidad urgente. Es la diferencia entre crecer con rumbo o desgastarse sin control.
Margarita Rodríguez
Dimos por concluido la Segunda Edición del Programa Experto CTO’ en colaboración con la Universidad San Jorge en donde se llevo a cabo la semana Experential Learning en Zaragoza, España.
Miguel Galván
En un mundo donde la velocidad del cambio es más acelerada que nunca, los CEOs enfrentan una realidad ineludible: transformarse o volverse irrelevantes.
Miguel Galván
En un entorno global caracterizado por cambios rápidos e incesantes, las empresas enfrentan una serie de desafíos nunca antes vistos. La convergencia de factores socioeconómicos, avances digitales, preocupaciones climáticas y transformaciones culturales han puesto a las organizaciones bajo una presión significativa.
Comunidad BTConsortium
La Productividad Estratégica o Transformacional como puedes encontrar el término ya en algunas organizaciones, es un proceso total compañía que busca asegurar la toma de decisiones de ahorro y eficiencia.
Comunidad BTConsortium
Como ya lo hemos comentado, Business Transformation Consortium acompaña al Director General y sus Equipos Directivos para desarrollar las habilidades necesarias para liderar con éxito esta transformación.
Comunidad BTConsortium
El Arquitecto de la Transformación requiere de un equipo de trabajo que lo apoye en la ejecución e implementación de las iniciativas de cambio o proyectos que fueron declarados como el Mapa de Ruta de la Transformación.
Daniel Velázquez
Hoy más que nunca, es indispensable que paremos, que tomemos una pausa de esta interminable búsqueda de la inmediatez para resolver problemas, para incrementar la productividad y los ahorros.
Miguel Galván
Quizá una de las palabras más mencionadas en la literatura de la gestión de empresas es el liderazgo.
Comunidad BTConsortium
Asumir una Dirección General sea cual sea el tamaño de la empresa, es algo que se aprende y para lo que se va madurando a través de la experiencia, liderar la empresa implica no solo sacrificios y esfuerzos muchas veces casi sobre naturales, sino también la capacidad de estar en aprendizaje continuo y en muchas ocasiones llena de tropiezos y fracasos.
Miguel Galván
Si bien el inicio del 2021 no es un hito hacia la nueva normalidad, si puede significar un parteaguas intencional para Re-Comenzar en cuanto a, no solo adaptarnos al entorno cambiante, sino convertirlo en oportunidades y creación de valor.
Miguel Galván
El impacto que trae consigo la pandemia Covid-19 es profundo, es global y trastoca a la economía, a la salud y a la sociedad en su sentido más amplio. Este impacto es inédito y, con esa perspectiva, deben ser las reflexiones, decisiones y acciones para volver a activar los motores de la economía, la sociedad y el sustento familiar.
Miguel Galván
Hoy más que nunca, es necesario un camino sereno, práctico y realista, para que, la respuesta ante los riesgos y la incertidumbre actual sea la más adecuada, la que genere los menores impactos y al mismo tiempo, genere el mayor valor a los colaboradores, clientes, consumidores y comunidad en general.
Miguel Galván
Construir una carrera para ser el arquitecto de la Transformación Empresarial: una ruta de desarrollo profesional con alto crecimiento y poco explorada.
Miguel Galván
Se ha hablado anteriormente de que el Director General es la única persona que ve la empresa de forma integral, también se ha mencionado que en la actualidad se enfrenta al doble reto de transformar la empresa y operar el día a día del negocio; sin embargo, muy poco hemos escuchado sobre qué es lo que, concretamente, debe de hacer el Director General para jugar su rol en la Transformación.
Miguel Galván
Hoy día, los CEOs tienen el doble reto en la transformación de la empresa frente a las disrupciones tecnológicas, normativas y competitivas, y el de responder al día a día de la operación del negocio. En la mayoría de los casos, el CEO está solo en esta realidad.
Comunidad BTConsortium
Introducción a la Transformación Empresarial Integral (TEI®)
Miguel Galván
Ya hemos compartido en otras entregas los grandes retos que enfrenta el CEO. Se encuentra en una convergencia de muy diversas crisis y en tiempos inciertos y volátiles.
Miguel Galván
Los Directores Fundadores ven claramente la etapa que sigue: la institucionalización.